De senaste fem åren har det diskuterats att cio:n bör vara med i ledningsgruppen eftersom it är strategisk. Det har ledningen förstått först nu, när det poppar upp företag som konkurrerar med nya metoder och affärsmodeller där grunden ofta är en innovativ it-lösning.
Styrelser och ledningar har upptäckt att om man ska lansera innovativa kundlösningar måste de ha stort it-stöd eller bygga på en kreativ it-lösning. Det gör att cio:n och it-avdelningen förändras de närmsta åren.
ledningens Krav – att it-avdelningen ska vara en av de viktigaste länkarna i att attrahera, engagera och behålla kunder – kommer att accelerera.
Det förändrar it-avdelningens roll från att tillhandahålla tekniklösningar till att bli en partner som tillhandahåller affärslösningar och eventuellt är den viktigaste parten i affärsutvecklingen. Cio:n måste skapa särskiljande och utmärkande it-lösningar som bolaget kan använda i konkurrenssyfte.
Det kräver en omfokusering av både de flesta cio:er och dess investeringar – från generell it till lösningar som gör skillnad.
Eftersom it-budgetarna inte ökar måste cio:n omfokusera och prioritera för att utnyttja de resurser som finns.
Utöver det finns det ytterligare några livsavgörande faktorer som en cio inte kan bortse ifrån.
Det ena är att it-verksamhetens påverkan på miljön. Bolagen strävar efter en grönare profil och it måste hänga med. Det pågår diskussioner inom EU om att utöka miljölagstiftningen till områdena it och kommunikation. Cio:n måste därför beakta vilka konsekvenser det kan få för verksamheten.
Om en stor datorhall ska vara konkurrenskraftig och överleva de kommande 5–10 åren måste det redan nu finnas ett 100-procentigt miljöengagemang och en klar plan angående förnybar energi, strömsnåla servrar och effektiva kylsystem.
Den andra tunga faktorn att lösa är att det förutspås att en tredjedel av alla applikationer förväntas vara tillgängliga online via saas eller mobilt inom de närmsta åren.
Det ska också rymmas inom samma budget som it har till förfogande i dag.
Oavsett om man driver en it-avdelning i ett litet, mellanstort eller stort företag så behövs en ny strategi för att kunna uppfylla de här kraven. En cio måste börja se sig själv som en entreprenör, innovatör och strateg i stället för att lägga sina resurser på den dagliga driften.
Ska företaget vara konkurrenskraftigt bör it-avdelningen satsa på att förstå bolaget och dess marknad och överlåta den dagliga driften till andra experter. De som gör det är framtidens vinnare.
- IT
- CIO Sweden
- Computer Sweden
- CS Jobb
- CSO
- Executive Report
- IDG.se
- Internetworld
- IT i vården
- IT24
- IT-tjej
- Level
- M3
- MacWorld
- PC för Alla
- TechWorld
- Testcentret
- ANDRA OMRåDEN
- Big Twin
- Biotech Sweden
- CAP&Design
- MiljöAktuellt
- Studio
- Teknik360 NY!
- Upphandling24
- MER FRåN IDG
- Branschkoll
- Kundcase
- Nyhetsbrev
- Pressmeddelanden
- Whitepapers & Webcasts
OBS! Denna artikel är mer än tio dygn gammal och är därför stängd för vidare debatt.