CS skriver 22/8 -08 om konsultkaoset. Jämför det med det Software Enginering Institutes, SEIs, modell Capability Maturity Model, CMM. Den är framtagen för att erhålla kvalitet och effektivitet vid utveckling och förvaltning av it-applikationer.
Målet är att nå högsta mognad, nivå 5, vilket innebär optimerad process, hög effektivitet som håller förbestämd kostnad med överenskommen funktionalitet och projektet ska göra rätt saker på rätt sätt första gången. SEI är ett federalt institut i USA som effektiviserar och förbättrar systemutvecklingsmetodik.
Utifrån CS artikel befinner sig Försäkringskassan på nivå 1, den nivå som kallas omogen process, som beskrivs: ”Det finns ingen kunskapsöverföring från ett projekt till nästa projekt. Organisationen upprepar samma misstag i projekt efter projekt. Processen är kaotisk, förseningar och budgetöverdrag är vanliga.”
En organisation med 40–50 års it-verksamhet borde ha kommit betydligt längre i sin effektivitets- och kvalitetsverksamhet för att driva it-projekt under kontroll. Man missar det grundläggande för effektiv it.
En väl definierad beställning har en kravspecifikation. Storleken på projektens funktionalitet beräknas med en etablerad metod, förslagsvis iso 20926, som mäter projektstorlek eller storlek på it-system ur funktionalitetsaspekt. Måttstocken är Funktions Points, FP, funktionspoäng. Det ska matchas mot projektets budget.
Ett riktigt bra projekt, Global Best Practice, GBP, klarar 80 funktionspoäng per medarbetare och arbetad månad. Projekt i kaos ligger på cirka 8 FP per medarbetare och arbetad månad. Det är enkelt att beräkna kostnaden för projektet. Ett projekt med 10 000 FP klarar en effektiv systemutvecklingsorganisation på 125 manmånader. Om varje medarbetare kostar 80 000 kr/mån blir projektkostnaden 10 miljoner hos GBP-utvecklaren och 100 miljoner hos den omogna systemutvecklingsorganisationen. En anmärkningsvärd skillnad i systemutvecklingskostnader.
I det amerikanska försvaret måste det finnas projektstorlek till alla it-projekt och beställningar i funktionspoäng för att man ska ha kontroll på effektiviteten och kvaliteten. I en expansiv ekonomi som Sydkorea måste alla myndigheters it-projekt och upphandlingar storleksbestämmas med funktionspoäng.
Det är hög tid att våra offentliga myndigheter inför storleksberäkning av projekt från Funktions Points med iso 20926 och därifrån beräknar it-projektens budgetar och effektivitet, så att vi slipper fler kaotiska budgetöverdrag.
En it-organisation måste alltid befinna sig i ständig förbättring.
Det skulle vara intressant om det gjordes en haveriutredning på de i CS beskrivna problemen hos Försäkringskassan.
- IT
- CIO Sweden
- Computer Sweden
- CS Jobb
- CSO
- Executive Report
- IDG.se
- Internetworld
- IT i vården
- IT24
- IT-tjej
- Level
- M3
- MacWorld
- PC för Alla
- TechWorld
- Testcentret
- ANDRA OMRåDEN
- Big Twin
- Biotech Sweden
- CAP&Design
- MiljöAktuellt
- Studio
- Teknik360 NY!
- Upphandling24
- MER FRåN IDG
- Branschkoll
- Kundcase
- Nyhetsbrev
- Pressmeddelanden
- Whitepapers & Webcasts
Vem tycker du är
OBS! Denna artikel är mer än tio dygn gammal och är därför stängd för vidare debatt.