2008-06-27 06:01
- Computer Sweden:
Skulle Kamprad ha missnöjda kunder?
Av
|
Debatt
Var tredje kund inom it-branschen är missnöjd. Det är dags för branschen att sluta rycka på axlarna.
I Svenskt Kvalitetsindex får it-leverantörerna storstryk av sina kunder. Så mycket som var tredje kund är inte nöjd. Allra sämst går det för de stora konsultbolagen, där fyra av tio kunder är missnöjda.
Vad händer då när siffror för Svenskt Kvalitetsindex visas för it-branschen? Man rycker på axlarna och konstaterar att det var väntat. Jag blir förstummad när vd:n på ett av de stora bolagen framträder och levererar ett par olika, rimliga och eventuellt sanna, förklaringar till att konsultbolagen får så låga betyg, utan att kommentera det faktum att betyget för branschen som helhet inte är acceptabelt.
Kan ni se Ingvar Kamprad stå utanför ett Ikeavaruhus och se hur var fjärde kund går därifrån missnöjd utan att göra något åt det mer än stoiskt kommentera det med ”det var inte helt oväntat” eller ”det är komplexa tjänster och mycket kan gå fel”? Ingen butiksägare, biltillverkare eller företagare av något slag skulle acceptera den typen av låga kundbetyg utan åtgärd.
Förklaringarna till missnöjet är inte det relevanta, det är åtgärderna för att förbättra resultaten. Men där ligger pudelns kärna.
Problemet är att it inte är kundfokuserat – kunden är helt enkelt inte viktig. Hade kunden varit viktig hade företagen naturligtvis tyckt att det här var illa, inte sagt att förväntningarna är för högt ställda, inte diskuterat storlek på bolag och relation mellan individer, inte stoppat huvudet i sanden.
It-organisationer, it-leverantörer, tjänsteleverantörer, interna it-funktioner. Alla måste sluta fokusera på teknik och börja fokusera på kundvärde och affärsnytta. De två riktmärkena kan bara mötas om vi inom it lär oss att det är kundens behov och kundens krav som är viktiga. Först då kan vi börja jobba med förväntningar.
Dessvärre har vi fortfarande inte förstått att kunderna efterfrågar tjänster. Tjänster som är definierade utifrån innehåll och tillgänglighet. Förutsättningen för att identifiera och leverera på det är en närhet till kund, en tät dialog på kundens villkor och ett genuint intresse av att göra kunden nöjd.
Där ligger det slutliga hindret:
att ändra på en kultur, ett synsätt – med andra ord en ”mjuk faktor”. Och i den inavlade teknikvärld vi lever i förstår varken företagsledningar, chefer eller andra beslutsfattare att mjuk- och hårdvarubolag säljer kultur. Det är summan av vårt beteende, inte en matematisk formel eller en logisk algoritm av nollor och ettor, som avgör.
OBS! Denna artikel är mer än tio dygn gammal och är därför stängd för vidare debatt.