2008-05-12 03:47
- Computer Sweden:
It-chefen ska sitta i ledningsgruppen
Av
| 
Debatt
När man tänker efter är det självklart att en it-chef ska tillhöra ledningsgruppen. En anledning är att säkra att de mycket viktiga it-frågorna behandlas professionellt på ledningsnivå.
Den andra anledningen till att it-chefen ska tillhöra ledningsgruppen är att den får dramatiskt ökad insikt och engagemang för företagets verksamhet och affärsutveckling.
Här följer ett antal tips till alla it-chefer. Tipsen kan med fördel läsas av alla med intresse för detaljhandelsutveckling.
Kära it-chef, kaxa till dig. Men inte genom att snöa in dig ännu mer på it-världens omfattande fack- och fikonspråk.
Du är förstås ingen it-nörd, som en del andra it-chefer är. Använd ett språk som gör att du alltid blir förstådd – även av
vd:n och ledningsgruppen.
Du är ämnad för stora arbetsuppgifter. Du är en missionär, en it-missionär. It-kunskapen är generellt sett låg hos detaljhandelsföretagen.
En av dina missionerande uppgifter är att höja den nivån. Många gånger hör man ”it är bara ett verktyg” – det är kvalificerat skitsnack.
Ett företags verksamhet kretsar kring människan och it. Det är alldeles för fjuttigt att betrakta it som ett verktyg.
Att det inte blir någon verksamhet utan människor är självklart, men det är lika klart när det gäller it.
Bästa resultat i ett företag nås självfallet när båda polerna används samtidigt, affärssystemen är sedan det som knyter ihop polerna.
Du som it-chef måste öka ditt engagemang för att förstå människor. Även om du ”bara” är ansvarig för en pool måste du förstå människan fullt ut.
Du borde självfallet tillhöra ledningsgruppen. En plats i ledningsgruppen betyder automatiskt att du vid sidan av ditt specialansvar också får ett ännu större ansvar för hela företagets affärsutveckling.
Även om din ledning och styrelsen i företaget inte förstår att du hör hemma i ledningsgruppen – och att du är beredd att ta detta större ansvar – går vägen dit för dig genom att du alltid har ett jättestort engagemang för hela affärsutvecklingen!
Strategiska frågor, både för din it-funktion och för företagets business, är avgörande för långsiktig framgång.
Genomtänkta strategier gör det enklare att välja bort alternativ. Du ska vara involverad i affärsstrategi och i verksamhetsstrategi. Det är ditt ansvar att se till att du blir det, med eller utan plats i ledningsgruppen. Även inom ditt it-område ska du och ledningen ta hänsyn till en lång rad strategier.
En förutsättning för att du ska lyckas i ditt arbete är att du har företagsledningen med dig. Håll inte it-leverantörerna för dig själv, involvera företagsledningen i möten med dem. Det underlättar ditt arbete stort.
It-leverantörerna drömmer om att också få den kontakten. De känner att de behöver den, men de är samtidigt väldigt rädda att trampa dig på tårna.
Med ditt ökade engagemang i affärsutveckling och i verksamheten får du en järnkoll på kärnprocesserna i verksamheten. Det gör också att du kan styra it-projekten hårdare.
Tillåt inte it-projekt med jättestora projektgrupper där allas synpunkter ska komma fram och beaktas. Resultatet blir bara våldsamt tillkrånglade system som kostar oerhörda summor och ger kraftiga förseningar.
Du ska agera censurmästare, du vet vad som är överkurs och vad som måste lösas vid sidan av de it-baserade affärssystemen.
Det är starka tendenser hos it-leverantörerna att bli allt mindre engagerade i ditt företags verksamhet. Därför behövs ditt engagemang för verksamheten och affärsutvecklingen ännu mer.
Som en positiv personlig effekt målar du inte in dig i ett it-hörn om du väljer den väg som jag beskriver i tipsen till dig.
Dina möjliga karriärvägar ökar stort när du förutom it också har ett engagemang för människan och för affärsutvecklingen.
Lycka till!
OBS! Denna artikel är mer än tio dygn gammal och är därför stängd för vidare debatt.